您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利网址多少 >> 10luck新利 >> 資料信息

費用管理製度

所屬分類:
18新利网址多少 製度
文件大小:
550 KB
下載地址:
相關資料:
費用管理製度
費用管理製度內容簡介
捷銳資訊[中國]有限公司
費用管理製度
第一條 目的。
為加強公司費用管理、控製不合理費用開支,提高經濟效益,特製定本製度。
第二條 管理方法。
公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規定的項目
外,嚴禁先列支,後報銷。所有報銷的原始憑證不得塗改,如有塗改,在報銷時扣除
該費用金額。
n 管理方法①:采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有:業務單位的交際費、
運輸費、所有部門的手機費、辦公費。
n 管理方法②:采用預算管理和行政管理相結合的費用項目有:總部職能部門的交
際費、所有部門的差旅費、廣告費、其他相對變動費用。
n 管理方法③:除此之外的相對固定費用采用預算管理。
n 對“廣告費”項目公司單獨製定管理製度。
1. 預算管理
1.1 定義
預算管理是指:各職能部門、業務單位事先向財務部提出下期本部門所有費用的計劃
(金額≥1,000 元的大額財產購置、修理、裝璜,需另單獨預算申請),財務部統一報
預算委員會或會同相關部門討論、審核,經總經理批準後,確定單位下期費用預算金
額。實際費用報銷時,財務部門根據費用預算,準予報銷或另行處理。
1.2 具體實施
1.2.1 目前公司對所有費用按月預算,之後,將逐步向季度預算、年度預算目標邁進。
1.2.2 每月25 日前,各職能部門、各業務單位向財務部提交下月的《費用預算表》,
審批核準後的預算在月底前發回各單位。
1.2.3 各職能部門、各業務單位未能在規定時間內提交《費用預算
..............................

Baidu
map