民間資本“走出去”戰略與投資機會(doc 14頁)

民間資本“走出去”戰略與投資機會內容提要：
民間資本必須要“走出去”的原因，我想有三點：
一、全球化時代，就是以全球資源對抗全球行業，這個現在已經是一個思維方式，我們的民營企業，如果真的想“走出去”，你要考慮的是，我們現在這個世界不是以我們本地的資源去對抗全球，必須要有全球化的資源。
二、民間資本積累了大量的財富，這是基本條件，沒有錢怎麼“走出去”。
三、國內對民間還有障礙，我認為這個也很重要。
我總結了有四道門，一道叫挺門，就是好多的地方都是國有企業壟斷，民間資本進不去，壟斷這個行業都是暴力行業。第二道門就是玻璃門，就是我們國家給的民間資本，進入的機會，但是看得見摸不著。第三個門就是彈簧門，就是人進去了再把你踢出來，比如說山西煤礦被收購了，還有陝西給民營企業路橋的經營權，但是等到路建完之後經營權也收回了。還有一道門叫安全們，我們的民營企業在做到一定的時候，很有可能會有一種不安全的感覺，據我了解，很多民間資本，已經通過各種渠道把資金轉移到國外，這四道門是民間資本必須要麵對的。
肯定了“走出去”的同時，要借鑒國內外經驗的教訓，一個是要避免頭腦發熱，在這一方麵日本的經驗教訓，值得我們重視。我們知道上世紀的時候，日本出事了。第二個溫州的企業家中國青年報09年報道，30多億被套一半是樓市，煤礦損失是150億。什麼樣的民營企業適合“走出去”，我想是具備三好模式，就是好的管理模式、商業模式、資本模式。什麼是資本模式？一個企業家必須具備的資本模式，幹得好不如賣的好，這是我們想說的，我們的很多企業家隻知道幹不知道賣企業，賣企業賣的好的往往是財富獲得最多的人。

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