企業投資與融資實踐(doc 44頁)

企業投資與融資實踐目錄：
第一講、企業投資與融資（一）
第二講、企業投資與融資（二）
第三講、企業投資與融資（三）
第四講、企業投資與融資（四）
第五講、企業投資與融資（五）
第六講、企業投資與融資（六）
第七講、企業投資戰略
第八講、企業投資策劃
第九講、企業投資實踐
第十講、企業融資實踐（上）
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企業投資與融資實踐內容提要：
GE公司與德隆公司的對比：
德隆學有GE其形，卻無其神
GE公司的投資有明確而清晰的戰略，而德隆在後續的金融投資裏麵，則是打著產業整合的幌子進行大規模的簡單融資，試圖通過融資的放大效應來給自己並沒有真實盈利的實業群體帶來更多的血液補充，而這種補充體係無疑是無效的。
GE賴以成功的是製度和文化
GE發展到今天，人們可以看到它有十分清晰和細致的分工，有各種層麵的董事會以及相關會議的決策機製。而德隆即使在2002年最鼎盛的時候，在號稱所有的體製建立得非常完善的時候，它的新疆德隆、德隆國際的決策機製也隻是以唐萬裏為首的幾個人而已。眾所周知，不管是德隆前期的達圓會議，還是後期的西湖會議等，都是唐萬裏一個人說了算，並沒有一個真正有效的約束製度和有效的企業文化。
GE對金融業的投資，從消費信貸、融資租賃到人壽保險機構，無一例外地是為了投資獲利，而不是為GE的實體產業部分構建融資平台。它們分屬GE集團的兩類不同產業，也就是說在GE增值體係裏麵它的金融和實業是有效分開的，防火牆建立得異常完善，切斷了金融和實業在同一控製權下的關聯交易，降低了由此產生的金融風險。
而德隆前10年的實業和後8年的金融，不僅是非常緊密地混在了一起，而且在後8年中間，它的整個金融體係成了實業的救火員，實業又成了金融的滅火筒，在這樣一種交織狀況下，兩個體係全麵倒坍自然就不足為奇了。

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