回顧十多年來風投若幹畸型(doc 7頁)

回顧十多年來風投若幹畸型內容提要：
技術方對投資方的“釣魚工程”：
上世紀90年代末，中關村某著名高科技企業的研發骨幹被拉出來，作為技術方與做貿易的某民營老板合資，專攻國家信息工程項目。技術方告訴投資方，僅僅投資幾十萬就可以做起來（如今盡人皆知，高科技項目的技術研發是個無底洞，因為不確定因素太多，絕非是幾十萬可行之事）。老板想從傳統行業向高科技發展，幾十萬又不多，於是就決定合資。不料資金遠遠不夠，國家項目推遲啟動，技術方一再要求追加投資。老板也不甘心前期投資打水漂，咬牙硬著頭皮前行，累計兩年投入了二、三百萬。等於技術方把投資方這條魚“釣”上，就難以脫鉤了，逼著投資方追加投資，稱之為“釣魚工程”。老板感到被騙，雙方關係搞到隻能用“惡劣”二字形容，斷難合作長久。這種案例是技術方有意無意地誤導了投資方，使投入的資金血本無歸。
民企合夥投資：“誌不同道不合”
進入某年之後，我國各種背景的民企老板也躍躍欲試風投。曾有注冊約1億元以中關村高科技名頭的風投公司，投資由四方平攤合資。由德高望重退休高級幹部一方為董事長，由另一方曾為國家大型金融機構的中層經理任總經理執掌運營。這位年輕人關心自己的錢甚於關心他人的錢。先是按照協議，他作為投資的一方，應當注入的1/4資金不到位（其他三方均到位）。他僅注入幾十萬，之後這位總經理為自己發高薪，不到一年就把注入的幾十萬以工資形式收回自己囊中。董事會將其撤換，由四方中另一投資方任總經理，這一方喜歡做房地產，經營房地產一段時光後，不見起色。董事會又決定由德高望重老幹部親自執掌公司，他覺得注冊1億的風投公司可有大手筆。一年後，終因種種原因公司名存實亡。此案例的啟示是：各個投資方有自己的利益訴求，如果事先沒有達成共識，合資後又沒能盡快獲利以滿足各方利益訴求，則合作難以長久。在我國資本市場不成熟、國家風投政策推出遲緩的大背景下，此類案例甚多

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