財務預算的常規編製流程與方法(ppt 69頁)

財務預算的常規編製流程與方法目錄：
1、全麵預算的模式
2、財務預算的常規編製流程與方法
3、財務預算編製方法的改進

財務預算的常規編製流程與方法內容提要：
全麵預算的定義：
全麵預算是以貨幣等形式展示未來某一特定期間內企業全部活動的目標及其資源配置的定量說明。全麵預算應當在預測與決策的基礎上，按照規定的目標將企業未來的銷售、生產、成本、投資、現金流入與流出以計劃的形式，詳盡、係統地反映出來，以便有效地組織與協調企業的全部活動，完成企業的既定目標。
全麵預算的構成
全麵預算主要包括經營預算、財務預算和資本預算三個組成部分。
經營預算
經營預算是企業的業務預算，經營預算的內容與企業損益表的項目有關，如果以完整的製造業為例，經營預算主要包括：（1）銷售預算；（2）生產預算；（3）采購預算；（4）直接人工預算；（5）製造費用預算；（6）產品成本預算；（7）期末存貨預算；（8）銷售費用、財務費用、管理費用預算等。這些預算分別以實物量指標和價值量指標反映企業的收入與費用的構成情況。

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