集團18新利网址多少 培訓課程(ppt 212頁)

集團18新利网址多少 培訓課程目錄：
第一章：企業集團概述
第二章：集團18新利网址多少 與財務管控
第三章：集團治理結構控製
第四章：財務組織控製
第五章：財務人員控製
第六章：財務製度與流程控製
第七章：財務文化控製
第八章：財務信息控製
第九章：集團資金控製

集團18新利网址多少 培訓課程內容提要：
企業集團特征：
必須要由若幹企業組成
必須有紐帶把這些企業聯結在一起
（產權、合作關係、技術、業務關係）
企業集團必須有一個具有法人地位的核心公司為依托
企業集團本身不是法人，它是由多個法人或非法人的分公司組成的企業聯合體
多層次組織機構：核心層（集團公司）、緊密層（控製層）
、半緊密層（參股層）、鬆散層（協作層）
市場結構的壟斷性與兼容性
資源的聚集整合性與管理協同性（規模效應要大於管理成本上升及效率降低）
與其他形式經濟聯合組織的比較：
卡特爾、辛迪加：以協定為紐帶，隻限於在某類商品的生產、銷售方麵或者在同一生產部門的原料采購、商品銷售，這方麵進行聯合，這種聯合對協定以外的經營業務沒有任何約束力，因而這種聯合不全麵、不牢固。
托拉斯：一個大企業、對外是一個統一的法人（總公司與分公司之間是管理與被管理）。而企業集團是多法人的聯合體（集團企業與成員企業是控製與被控製）。

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