首席財務官新官上任100天(doc 10頁)

首席財務官新官上任100天內容提要：
全球的首席財務官描述他們就職後最初一百天的情況，他們大多接受了指導，但是很多人很難在最優先的問題上投入足夠的時間。
根據MKXZ新出爐的一份調查，新上任的首席財務官可能沒有把時間用在最需要的地方。全球眾多行業的首席財務官表示，他們上任後的最初一百天主要用於製定預算、向管理層做彙報和編製財務報表。但是，他們認為在那段時間內，他們最重要的工作應該是了解業務的動因，為公司戰略提供建議，以及建立財務團隊。
為什麼他們的實際工作和他們認為重要的工作之間存在如此之大的差距？答案可能在某一首席財務官對一個問題的事後反饋中：您應該多做些什麼，少做些什麼？他指出：“這個問題沒有簡單的答案。時間不能倒流。每天的情況都在變化，所做的反應和采取的行動必須根據情況而變化。首席財務官必須要能夠評估業務的需求，並采取行動。”
幸運的是，對於新上任的首席財務官，在他們應對多變的情況時，大多都能獲得首席執行官的支持。超過四分之三的受訪者表示，他們在剛上任的最初一百天內，從首席執行官那裏獲得了明確的指導，46%的受訪者認為首席執行官提供了很好的輔導。大多數首席財務官還將首席執行官列為在他們就任早期為其重大決策提供幫助的人。認為首席執行官能夠起到該作用的首席財務官人數，幾乎是認為財務人員能夠起到該作用人數的兩倍。
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