某投資集團計劃與預算管理培訓(ppt 74頁)

某投資集團計劃與預算管理培訓目錄：
一、概述
二、全麵預算管理的準備
三、全麵預算管理的組織
四、全麵預算管理過程
附：寶鋼全麵預算管理案例

某投資集團計劃與預算管理培訓內容提要：
計劃管理是企業內部管理的主要手段：
計劃是對未來活動所作的事前安排、預測和應變處理。
在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都隻有在確定了目標、製訂了計劃以後才能開展，並圍繞著計劃的變化而變化。
計劃工作的核心內容是目標的明確和計劃的製訂。
全麵預算管理體係的建立需要高層領導的重視及全員參與：
全麵預算管理不僅要求高層領導直接掛帥，介入授權、審批等具體環節，且在整個落實過程都需具有權威性的領導階層推動
全麵預算管理是一個全員參與的管理方式，成功與否取決於預算過程各階段涉及人員的認同與協作。因此，一定要識別人的影響因素，重視員工積極性

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