摩托羅拉財務、預算、內控管理(ppt 106頁)

摩托羅拉財務、預算、內控管理(ppt 106頁)目錄：

第一節 財務報表
財務分析的基本方法
本章小結
第一節 預算管理概述
預算管理過程
第二節 編製預算
預算的編製方法
彈性預算的特點
彈性費用預算的編製
預算編製實例及練習
第三節 成本控製概述
成本控製的原則
成本控製的方法
成本控製的新觀念
第四節 作業成本法（Activity-based Costing)
以作業為基礎的成本觀
練 習
以作業為基礎的成本計算步驟
案例二
作業成本法的優點
實施作業成本法應注意的事項
第四章 摩托羅拉內部控製體係
內部控製的定義
內部控製的主要目標和作用
摩托羅拉的內部控製體係
摩托羅拉內部控製體係的構成
政策與程序
實施與檢查
監控與評估
內部控製標準範疇
良好的內部控製標準的作用
不良的內部控製的危害/風險
內部控製標準練習

摩托羅拉財務、預算、內控管理(ppt 106頁)簡介：

部門經理在18新利网址多少 方麵的責任
協助企業總經理完成企業財務目標
在企業總目標指導下編製並實施本部門預算
改進作業流程、控製成本費用、提高部門業績
優化操作程序、提高流動資金周轉速度
為企業財務預測、決策提供準確資料
搞好本部門財務控製工作

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