某股份有限公司預算管理方案分析(doc 34頁)

某股份有限公司預算管理方案分析(doc 34頁)目錄：

背景與目標
預算管理的總體思路
預算組織
預算管理製度5預算管理流程
預算樣表體係

某股份有限公司預算管理方案分析(doc 34頁)簡介：

1、集團管控是集團化企業運作管理的基本要求，成大股份基本確定集團管控的模式為“戰略管控型”；
2、按照戰略管控型的基本要求，成大總部的管理主要分為三個層次：第一層為戰略決策與管理，主要包括：集團戰略的選擇、確定，戰略投資及管理等；第二層“管”和“控”；第三層為共享服務的提供，例如：法律事務、稅務策劃、金融服務等；
3、集團管控中的“管”，可歸納為“三管一考核”，即“管人、管錢、管資產和業績考核”，其中資金管理和業績考核是重點之重；
4、集團管控中的“控”也包括三個方麵：一是對各成員企業經營管理戰略和策略的確定與具體執行的監控，二是對各成員企業資源部署的確定和監控，三是對各成員企業經營管理責任履行的考核；

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