企業全麵預算的編製和控製管理(ppt 67頁)

企業全麵預算的編製和控製管理(ppt 67頁)目錄：

一、對企業預算管理的再認識
（二）企業為什麼要進行預算管理
（三）預算對企業資源四大配置
（四）企業預算的觀念
（五）預算管理的基礎體係
（六）預算組織機構及職責
二、企業預算的內容與編製
1、業務經營預算
2、財務預算
3、預算年度及其實施
（二）企業預算的形式及其編製依據
1、經營預算形式及其編製依據
2、資本預算形式及其編製依據
3、籌資預算形式及其編製依據
4、財務預算形式及其編製依據
（三）企業預算的編製程序
（四）企業預算編製方法
（五）企業預算編製指南與操作手冊
2、企業預算編製手冊
三、企業預算的執行與調整
（二）企業預算的調整
四、企業預算的分析與考核
五、企業預算管理的行為分析
（一）預算難度問題
如何解決預算難度問題
（二）預算寬餘問題
如何解決預算寬餘問題
（三）預算虛假問題
如何解決預算虛假問題
（四）用盡預算問題
如何解決用盡預算問題

企業全麵預算的編製和控製管理(ppt 67頁)簡介：

（二）企業為什麼要進行預算管理
傳統觀點認為：預算是控製支出的工具；現代觀點認為：預算是最佳配置資源，提高企業效率和效益的方法。
1、企業投資者對經營者的約束
2、企業長遠、持續發展的需要
3、企業經營規模擴大和流程複雜性
（三）預算對企業資源四大配置
預算對企業擁有四大資源：18新利真人网 、時間資源、資金資源、能力資源進行配置。
實現資源優化配置，實現企業發展戰略
對員工進行激勵，使員工的期望具體化，可以減少管理者和員工的緊張不安。
能夠及時、具體地對管理過程進行的控製，促進有效溝通。
對業績評價有了客觀的標準，評價結果更真實。

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