預算管理模式課件講義(pdf 20頁)

預算管理模式課件講義(pdf 20頁)目錄：

一、宏觀設計
二、從預算管理的8大構成要件進行設計
三、按照流程設計每個具體環節、細節的流程與方法
四、預算管理的一般流程
五、預算管理的注意事項
六、 預算管理模式
七 、預算管理效果的影響因素

預算管理模式課件講義(pdf 20頁)簡介：

4．資本支出預算
資本支出預算是指
公司不經常發生資本投
資性業務的預算，如公
司固定資產的購置、擴
建、改建、更新等都必
須在投資項目可行性研
究的基礎上編製預算，
具體反映投資的時間、
規模、收益以及資金的
籌措方式等。包括固定
資產投資預算和未完工
項目進展投資預算。
5．財務預算
財務預算是指與公
司現金收支、經營成果
和財務狀況有關的各項
預算，主要包括：現金
預算、預計損益表、預
計資產負債表、預計現
金流量表、關鍵營運指
標預算。這些預算以價
值量指標總括反映經營
預算和資本支出預算的
結果。

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