財務人員績效考核製度探討(doc 45頁)
第1章 緒論 - 1 -
1.1 論文研究內容及研究意義 - 1 -
1.1.1 研究內容 - 1 -
1.1.2 研究意義（價值) - 1 -
1.2 論文研究現狀和發展趨勢（文獻綜述） - 1 -
1.2.1 國外企業績效考核的研究與運用 - 1 -
1.2.2 我國企業績效管理的現狀 - 2 -
1.2.3 績效管理體係的發展趨勢 - 2 -
1.3 研究的目標 - 3 -
1.4 本文研究的方法 - 3 -
第2章 財務人員績效考核相關理論綜述 - 4 -
2.1 績效考核的涵義 - 4 -
2.1.1 傳統的績效考核 - 4 -
2.1.2 現代的績效考核 - 4 -
2.2 財務人員績效考核的作用 - 4 -
2.2.1 績效考核是企業人員培訓、進修學習的主要依據 - 4 -
2.2.2 績效考核是確定待遇和獎懲的主要依據 - 5 -
2.2.3 績效考核是提高財務人員工作積極性的動力源泉 - 5 -
2.3 績效考核的主要方法 - 5 -
2.3.1 目標管理法 - 5 -
2.3.2 評價中心法 - 5 -
2.3.3 關鍵事件考評法 - 6 -
2.3.4 平衡記分卡 - 6 -
2.3.5 關聯矩陣法 - 6 -
2.3.6 關鍵績效指標法 - 6 -
2.3.7 其它績效考核方法 - 7 -
第3章 運安公司財務人員績效考核方案存在的問題及成因分析 - 8 -
3.1 運安公司簡介 - 8 -
3.2 運安公司的財務人員控製體係和控製目標 - 8 -
3.3 運安公司財務人員績效考核現狀 - 8 -
3.3.1 財務人員的結構 - 8 -
3.3.2 財務人員績效考核的主要做法 - 9 -
3.3.3 考核兌現與獎懲 - 11 -
3.5 運安公司財務績效考核存在的問題 - 12 -
3.5.1 考核標準不嚴謹，考核內容不全麵 - 12 -
3.5.2 考核指標權重分配缺乏科學依據 - 12 -
3.5.3 績效反饋與指導不足 - 12 -
3.5.4 獎勵兌現滯後 - 13 -
3.5.5 考核過程人情化 - 13 -
3.6 問題產生成因 - 13 -
3.6.1 有關績效考核的觀念滯後 - 13 -
3.6.2 財務人員培訓的保障機製尚待建立 - 13 -
3.6.3 財務人員管理的激勵機製亟待完善 - 14 -
3.6.4 財務人員價值的考核評價機製尚待建立 - 14 -
第4章 改善運安公司財務績效管理體係的策略研究 - 15 -
4.1 財務人員績效考核標準設計 - 15 -
4.2 財務人員績效考核指標體係的設計原則 - 17 -
4.2.1 考核指標的設計要與組織戰略相關 - 17 -
4.2.2 考核指標要具有可控性 - 17 -
4.2.3 績效考核指標要具有相關性 - 17 -
4.3 財務人員績效考核指標體係的設計 - 18 -
4.3.1 總會計師關鍵績效指標的設計 - 18 -
4.3.2 部門主管關鍵績效指標的設計 - 18 -
4.3.3 財務人員關鍵績效指標的設計 - 18 -
4.4 建立績效考核體係的反饋製度 - 19 -
4.4.1 考核結果反饋 - 19 -
4.4.2 財務人員績效考核反饋 - 19 -
4.4.3 績效考核申訴 - 20 -
4.4.4 財務人員績效考核申訴流程 - 20 -
4.5 財務人員激勵體係 - 21 -
4.5.1 薪酬激勵 - 21 -
4.5.2 文化激勵 - 21 -
4.5.3 員工培訓 - 22 -
4.6 上級監督控製，防止考核人情化 - 22 -
結論與展望 - 23 -
參考文獻 - 24 -
致 謝 - 25 -
附錄C 引用的外文文獻及其譯文 - 26 -
附錄D 主要參考文獻的題錄及摘要 - 33 -
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