中國企業贏利模式分析(ppt 93頁)

企業“三角”律
為什麼要尋找贏利區
標準：
　研究方法——三維指數法
1、最優成份係統模式
【贏利區】
某些行業的贏利區
【經典案例】——“光電”利潤之門
【經典案例】——“光電”利潤之門
【著力點和規避點】
　2、利潤乘數模式
【經典案例】——QQ的寶藏
【著力點和規避點】
　3、稀缺資源占有模式
【經典案例】——利潤驚人的航母
【經典案例】——珠江啤酒產量第三、人均利稅第一的奧秘
5、基礎產品模式
能夠帶來長期後續業務的基礎產品模式
【經典案例】——柯達相機播種計劃
6、專業化利潤模式
【經典案例】——“九陽王”磨豆漿
7、客戶發掘模式/客戶解決方案模式
【經典案例】——“金山”毒霸天下
8、配電盤模式
【贏利區】
【經典案例】——“紅星”路線
【著力點和規避點】
9、行業標準模式
【贏利區】
【經典案例】——日豐管：鋁塑管的代名詞
【經典案例】——日豐管：鋁塑管的代名詞
【著力點和規避點】
10、原料控製模式
【贏利區】
【經典案例】——木業大王的植樹經
11、速度創新模式
【經典案例】——華為巨艦的速度
【著力點和規避點】
12、獨特產品模式
【贏利區】
【經典案例】——驢皮的利潤之泉
13、賣座“大片”模式
【贏利區】
【經典案例】——“太太”的拳頭
14、產品金字塔模式
【經典案例】——科龍的多品牌戰略
15、跟進尾隨模式
【經典案例】——TCL笑鬥長虹
忠告——保護你的利潤

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