企業內部控製原理-理論、概念和方式(ppt 142頁)

一、內部控製的出發點
組織――個人或團體之間的契約組合
2.目標――組織活動的方向
3.控製――實現目標的手段
（二）控製是促進主體之間合作的保障
控製是促進主體之間合作的保障
（三）控製創造利益均衡機製
控製創造利益均衡機製
二、會計控製的兩個層麵（一）會計係統的影響
會計係統的影響
（二）內部會計控製——管理當局
內部會計控製——管理當局
（二）會計控製――外部階層
會計控製――外部階層
三、內部控製的理論基礎（一）控製係統的特點
控製係統的特點
3.控製係統的特點
（二）控製論的基本概念
係統及其特征
係統及其特征
2.信息及其特征
信息及其特征
經濟信息的特征
3.模型及其特征
4.反饋
反饋
（三）經濟控製的分級原則
經濟控製的分級原則
（四）控製的有效性和最優控製
控製的有效性和最優控製
最優控製的要求
四、企業內部控製的概念及其發展
內部牽製階段
（二）會計控製與管理控製階段
會計控製與管理控製階段
（三）內部控製結構階段
內部控製結構階段
（四）內部控製整體框架階段
內部控製整體框架階段
五、內部控製的方式
（二）內部控製的主要方式
內部控製的主要方式
程序控製
手續控製
六、管理控製和會計控製
管理控製的特征
2.會計控製的特征
會計控製的特征
（二）內部管理控製的目標及其主要內容
管理控製的目標
2.管理控製的主要內容
一般性的管理控製
管理控製的主要內容
（三）一般性管理控製的內容
1.經營方針和政策控製
經營方針和政策控製
2.組織機構控製
不相容職務分離
不相容職務
不相容職務案例
不相容職務分離要考慮“成本——效益”原則
案例
3.活動授權控製
活動授權控製
4.業務程序控製
業務程序控製
5.人員素質控製
（四）內部會計控製的目標及其主要內容1.會計控製的目標
會計控製的目標
2.會計控製的內容
（五）實施管理控製和會計控製 的準則與條件
準則
2.條件
（六）內部控製的局限性

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