銷售及應收賬款的內部控製製度(ppt 39頁)

1、銷售及應收賬款業務特點的介紹。
2、銷售及應收賬款內部控製的要點。
3、查找一個企業關於銷售及應收賬款案例的資料。
4、分析企業的銷售及應收賬款內部控製製度是否合理、完善。
5、描述該案例中的整個分析過程。
實驗一：銷售及應收賬款的內部控製製度實驗目的
實驗內容和要求
實驗步驟
一、銷售業務的特點
二、銷售業務內部控製設計的目標
三、應收賬款業務的特點
四、應收賬款業務的製度設計目標
五、應收賬款業務內部控製的設計
六、銷售及應收賬款內部控製的要點
（一）職務分離製度
（二）信用政策
信用標準
信用條件
收賬政策
（三）收賬方法
（1）確定合理的收賬程序
(2) 確定合理的討債方法。
（四）壞賬損失
1、壞賬損失的確認標準
2、壞賬準備的計提方法
3、壞賬準備計提的會計處理
4、壞賬準備計提政策變更的追溯調整
（五）科學的會計核算製度
案例分析——長虹集團
基本情況：
四川長虹應收賬款管理案例分析
分析長虹公司巨額應收賬款產生的製度缺陷
一、盲目銷售
二、合同設計漏洞
三、賒銷對象的信用調查不足
四、應收賬款的賒銷管理不完善
製度設計方案：
（一）建立銷售與應收賬款內部控製係統
（二）客戶資信的調查與評價，建立客戶資信檔案
（三）簽訂銷售合同，製定信用條件
（四）應收賬款的日常管理
長虹之啟示：
感謝觀看

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