收入與利潤管理知識培訓(ppt 58頁)

第一節 權益與分配管理概述
第二節 收入管理
第三節 成本費用管理
第四節 利潤分配管理
（四）價格運用策略
1、折扣與折讓定價
2、心理定價
二、成本性態分析　　（一）成本性態的概念成本性態，又稱成本習性，是指成本總額與業務量（產量或銷售量）之間在數量上的依存關係。
要求：計算單位產品直接材料標準成本
例題
（二）利潤中心　　1.利潤中心的含義利潤中心是指既能控製成本，又能控製收入和利潤的責任單位，它不但有成本發生，還有收入發生，因此它對成本、收入以及收入成本的差額即利潤負責。利潤中心有兩種形式：一是自然利潤中心；二是人為利潤中心　　
2.利潤中心的考核指標
結論
練習題
第四節 利潤分配管理
　（一）股利分配理論
例題（剩餘股利政策）
例題 （固定股利支付率）
（三）確定收益分配政策製約因素
　4.股票股利　　
（1）股票股利的含義股票股利是公司以增發股票的方式所支付的股利，我國實務中通常也稱其為“紅股”。　
（2）發放股票股利對有關項目的影響
例題3

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