企業綜合經濟效益分析(ppt 116頁)

企業經營是一項複雜的係統工程
綜合診斷的目的和任務
綜合診斷的目的
綜合診斷的主要方法
獲利能力
獲利能力指標之一－淨資產收益率
獲利能力指標之二－總資產報酬率
獲利能力指標之三－主營業務利潤率
獲利能力指標之四－每股收益
獲利能力指標之五－成本費用利潤率
示例
獲利能力分析—趨勢圖
與行業最佳水平比較
運營能力
運營能力指標之1 －資產負債率
運營能力指標之2 －流動比率
運營能力指標之3 －速動比率
運營能力指標之4 －現金流動負債比率
運營能力指標之5 －存貨周轉率
運營能力指標之6 －應收賬款周轉率
運營能力指標之7 －已獲利息倍數
運營能力指標之8 －產品銷售率
運營能力分析示例
運營能力分析—趨勢圖
發展能力
發展能力指標之1－主營業務增長率
發展能力指標之2 －利潤總額增長率
發展能力指標之3 －總資產增長率
發展能力指標之4 －資本保值增值率
發展能力指標之5 －固定資產增長率
發展能力指標之6 －固定資產成新率
發展能力指標之7 －經營活動產生的現金淨流量增長率
發展能力指標之8 －研發費用比
發展能力示例
貢獻能力
貢獻能力指標之1 －社會貢獻率
貢獻能力指標之2 －社會積累率
貢獻能力指標之3 －全員勞動生產率
貢獻能力指標之4 －人均工資
貢獻能力示例
×× 集團-獲利能力-評價-01 — 示例1
×× 集團-運營能力-評價-02 — 示例2
×× 集團-發展能力-評價-03A — 示例3
×× 集團-發展能力-評價-03B — 示例4
×× 集團-貢獻能力-評價-04 — 示例5
四 力 基 礎 數 據 來 源
杜邦分析
杜 邦 分 析 數 據 來 源 -1
杜 邦 分 析 數 據 來 源 -2
杜邦分析— 示例1
杜邦分析— 示例2
杜邦分析— 示例3
杜邦分析— 示例4
進一步細化杜邦分析模型可深究變動原因
三大類五要素綜合影響權益回報率的升降
示例3-××××廠杜邦分析細化圖-C
示例3-××××廠杜邦分析細化圖-D
示例4-STG-2006年權益回報率變動因素分析結果
現金流量分析
××公司集團現金流量分析— 示例
產品邊際貢獻分析— 示例 2A

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