新型幹法水泥生產線的精細運轉(pdf 48頁)

為什麼要提出精細運轉
我國新型幹法生產線現狀
我國與國際水平主要差距
差距產生在何處
產生管理與操作差距的原因
企業提高效益的兩大途徑
預測精細運轉的效益
企業技術力量現狀
三種不同運轉狀態的標誌
燒成係統不同運轉狀態差距
1-1、入窯生料成分及熟料
1-2、窯係統負壓控製效果
1-3、預熱器及窯內狀態
1-4、篦冷機運行狀態
1-5、儀表自動控製差距
1-6、環保治理水平
破碎係統不同運轉狀態差距
2-1、原料質量穩定程度
2-2、產品粒度控製能力
2-3、錘頭等耐磨件壽命
2-4、設備密封狀態
粉磨係統不同運轉狀態差距
3-1、喂入物料穩定程度
3-2、磨內研磨體水平
3-3、係統通風及電耗狀態
新建磨機係統選用LV技術
不改造原選粉機使用LV技術
3-4、產品質量狀態
3-5、環保治理水平
帶病運轉的產生原因
現有操作製度中的弊病
當前管理中存在問題
什麼是精細運轉
精細運轉的內容
精細的技術管理
精細管理的優勢
如何衡量實現精細運轉
實現精細運轉的正確思路
操作要素的概念
精細操作中的管理內容
如何實現主動管理
主動管理的概念
被動管理的來源與表現
向精細運轉目標努力是主動降低成本、提高企業效益的唯一正確出路！
交流到此暫告結束

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