農信社改革發展的路徑選擇(ppt 103頁)

農村金融改革背景
一、改革的政策要求
二、改革的政策理解
1、體製和機製問題
2、農村金融服務
3、化錢買機製
4、明確職責
吳江農村商業銀行的改製工作的回顧
改製組建工作的回顧和體會
二、改製後轉換內部經營機製的主要做法和效果
1、法人治理結構上取得了新的突破
一是明確了為股東和存款人負責的嶄新經營理念
二是在股權相對集中的基礎上，增強了股東參與意識
三是建立健全了新“三會”製度
四是建立和完善高級管理人員的激勵機製
五是充分發揮獨立董事和非職工監事的作用
2、健全內部管理機構，強化內控製度建設
3、各項製度改革和創新並進
三、農村商業銀行與農村信用社相比經營理念發生哪些變化？新的經營理念主要體現在哪些方麵？
四、農村的經濟發展對金融服務的需求情況
五、農村商業銀行在改革發展中的難點
六、組建過程中應正確處理好幾個關係
七、組建中應注意的幾個問題

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