資本的風險分析和戰略管理課件(ppt 157頁)

房地產企業資金困境
房地產企業兩極分化
房產企業融資新方向：股權融資
民營企業短命啟示：價值管理理念
中國企業短命原因-幾大致命傷:
1盈利提升：對高管的專業要求
對民企若幹認識誤區
行為管理學
汪氏企業基因理論
2戰略管理與計劃
戰略管理
授權管理、合同管理(法務管理)
3盈利提升：上市企業內部控製
BIS對操作風險的七個分類
內部控製-對付職務犯罪
盈利提升：會計製度
盈利提升：內部控製程序
內部控製評估：會計認定
盈利提升：法會計
風險管理策略：外部措施
風險管理策略：內部措施
風險管理策略：分散對衝
盈利提升:董事會治理
公司治理：代理問題的解決
4股權管理：企業家產權界定
企業高管的產權方案
批駁郎鹹平錯誤國企觀
認購權證：巨大財富效應
5盈利提升：MIS數據挖掘
6投資與項目管理
7盈利提升：品牌三階段
盈利提升：品牌與商標
8組織管理與管控
國企管控範例：新加坡淡馬錫控股
管控到位的企業案例
盈利提升重點
9投資關係管理（外部價值管理）
投資關係管理的六種工具
上市後流動性管理
風險管理：財務預警
10上市後價值管理要點
中小企業企業為何要強調價值管理
價值管理：價值測量
企業價值評估：基本框架
價值管理：驅動要素
以價值為基礎的管理流程
價值管理-計算價值
金融資產定價
價值管理：汪氏模型定義好壞公司
價值管理-汪氏模型
破產係數（Z指數）模型
價值管理-經營手段驅動
價值管理核心：精、新、淨
價值管理-財務手段驅動
融資與投資結合：創造企業價值
中小企業成長之路與階段融資
中小企業融資的可為與不可為
金融創新：企業融資新出路
11企業為何應赴海外上市
股權融資：私募PE與上市比較
創業板條件
企業上市五問
海外上市為何隻有四座橋
國內外上市成功要點
上市給管理層的壓力及解決辦法
上市麵臨的難題、解決辦法
投行盡職調查：重點是盈利模式
會計盡職調查：財務指標
會計盡職調查：其他財務問題
法律盡職調查
新股定價方法
盈利預測、盈利提升
新加坡上市費用估算（墊付）
融資額測算（萬元）
華晨經驗：上市前
華晨經驗：上市故事
華晨經驗:上市後
我作為上市財務顧問的功能
價值管理融資手段：租賃融資
價值管理融資手段：新型結構融資
伊斯蘭金融：理性回歸
在中國使用衍生產品的原則
企業是否對衝的學術爭論：正麵
企業是否對衝的學術爭論：反麵
企業是否對衝：滿足適當條件
重大金融損失和借鑒意義
服務業的價值管理（銀行、網站）
服務業價值管理重點
資本市場：法律篇
12新經濟對企業影響
中國企業未來十大領域
地產與創意產業結合是合理出路
文化地產：地產企業切入點
與傳統行業結合
第二主業：向服務業延伸（小投資）
兼並收購
收購標杆：印度米塔爾收購征程
米塔爾收購征程
國資重組給民企機會
重新定位企業核心實力
從權貴經濟到知識經濟：三部曲崛起
沿國家區域戰略方向投資
區位優勢：案例長三角
WTO後重新定位企業核心競爭力
盈利提升：企業的藍海戰略十招
本土企業與跨國、壟斷企業競爭要點
後危機時代各行業盈利提升要點
跨國企業新戰略對中國企業的啟發
中國企業如何跨國經營
13財經基礎：解讀財務報表
B/S分析資產效率關鍵要素
B/S分析負債的關鍵要素
損益表(P/L)關鍵要素
現金流表(CF)關鍵要素
現金流管理
短期融資
企業投融資資源決策
企業資本結構
企業的資本運用與企業融資
企業投融資業務範疇
金融資產特性、重要理念
資本運作業務範疇
營運資本管理
複合融資工具
存活的有市場的金融衍生產品
合規管理：30人課題組報告
用認購權證投資：小風險，大盈利
中國企業滑坡的30個成因與案例
高科技企業失敗案例
順馳（擴張過速、全國鋪開）
順馳
TCL（跨國收購）
TCL
海航（境外融資過度）
海航
創維（境外上市公司違規）
創維
杉杉（多元化歧途）
杉杉
杉杉（vs 雅戈爾）
其他下滑企業
企業家之人生管理
結論：嚴峻的思考
結束語
思考題

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