企業集團18新利网址多少 與監控體係培訓(ppt 77頁)

第一節 企業集團概述
一、企業集團與集團公司的概念
（二）企業集團的特征
（三）企業集團的類型
1、控股式企業集團
2、混合式企業集團
（四）企業集團的“母子關係”與大型企業的“總分關係”的差別
二、企業集團的產生與現代企業的主要特征
（一）企業集團的產生
（二）現代企業的主要特征
三、企業集團組建模式
（一）控股式企業集團
2、混合型企業集團（產業型企業集團）
3、管理式企業集團
4、幾種模式的比較與選擇
四、企業集團組建的戰略分析
（一）核心企業組建企業集團需要哪些優勢
（二）選擇並投資何種企業進入集團
第二節 企業集團18新利网址多少 特征及管理重點
二、企業集團18新利网址多少 的特征
三、企業集團18新利网址多少 的重點
第三節 企業集團財務監控體係
（二）三種不同預算管理模式的比較
（三）企業集團資本分配預算
二、企業集團現金控製與管理
現金集中管理含義
現金集中管理的優點
（一）統收統支模式
（二）備用金模式
（三）結算中心模式
1、結算中心的主要職責
2、結算中心製度的主要特點
（四）內部銀行模式
具體包括：
1、內部銀行模式
2、內部銀行模式的效果
（五）企業集團財務公司模式
1、財務公司的業務類型
（1）負債類業務
（2）資產類業務
（3）中間業務
（4）財務公司的業務範疇具有兩個明顯的特征：
2、企業集團財務公司的功能取向
三、企業集團內部監控製度
（二）企業集團內部監控的內容
青島海爾的經驗：
四、企業集團財務總監委派製
1、財務監事委派製
財務監事委派製也存在諸多缺陷：
2、財務主管委派製
優勢：
缺陷
3、財務監理委派製

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