某食品股份有限公司18新利网址多少 培訓(ppt 111頁)

18新利网址多少 的基本概念
財務報表
責任中心業績評價
成本管理
預算管理
資信管理
講座內容
1.18新利网址多少 的基本概念
1.1會計的兩大分支
對優勢的深入分析——絕對優勢和相對優勢
但是，B具有相對比較優勢
1.218新利网址多少
1.318新利网址多少 組織結構
業務單元財務部受總部財務部直接領導，總業務單元的間接領導
組織結構中主線、輔線的含義
財務總監的職位定義
財務部門的使命與職責舉例
會計科
資金科
各業務單元財務部門
2. 認識財務報表
2.1財務報表基本原則
財務報表體係
會議科目的編製（一）
會計科目編製（二）
關於主營業務收入
2.3 財務報表分析內容
財務比率計算公式及說明(一)
企業的盈利情況可以從幾個層麵研究
顧客/產品盈利性分析
3.責任中心業績評價
3.1成本中心
標準成本中心的考核
費用中心的考核
3.2 利潤中心
3.3 投資中心
依托三類中心，建立責任會計製度
4、成本管理
4.2成本可以根據不同的標準進行分類
5、預算管理
5.1預算的基本理論
預算的定義
預算管理的意義
預算編製－編製依據
預算編製的起點：經營目標
預算編製－編製方式
5.2全麵預算的內容、組織保證和流程
預算的組織保證
預算管理機構職責
預算管理的流程
預算編製－案例
預算編製－編製流程圖
預算編製－編製流程
預算編製－審核批準
預算監控-責任主體
預算監控-預算反饋
預算監控-預算分析
預算修訂－修訂前提
預算修訂－修訂流程
預算考評
關鍵評估指標的特點
目前企業預算存在的問題
解決方法
6.1客戶資信管理的基本原則和流程
客戶資信管理流程分為信用政策製定和單項交易授信審批兩個流程
6.2建立客戶數據庫等信用管理工作
信用評級是一種預測工具
信用評級模型的建立過程
客戶資信管理的兩大工具
用客戶資信風險評估係統測試曆史客戶檔案調整評級 模型
應不斷跟蹤市場和客戶變化，以調整客戶信用等級，完善信用評級模型
6.3客戶資信管理組織屬於獨立的風險管理組織
前中後台有不同的業績指標
總 結

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