一把手的財務風格與18新利网址多少 模式(ppt 225頁)

資本市場最新動態事件
關注焦點
第一單元 公司一把手的財務風格
第一單元 公司一把手的財務風格
衡量領導者財務特質的兩項特征
資源利用
戴爾CEO Michael Dell
微笑曲線
微笑曲線——以蘋果為例
中國產電腦的附加值細目
是否輕資產經營？
價值增加
如何實現價值增加
雙高類型——高價值增加與高資源利用
雙低類型：低價值增加和低資源利用
交叉類型：高價值增加和低資源利用
交叉類型：低價值增加和高資源利用
財務特質的財務衡量
財務特質的財務衡量——以微軟為例
財務特質的財務衡量——以APPLE為例
財務特質的財務衡量——以Dell為例
財務特質的財務衡量——以IBM為例
第二單元 不同財務風格下的18新利网址多少 模式
第二單元 不同財務風格下的理財模式分析
第二部分 不同財務風格下的理財模式分析
風險和收益的關係
風險來源
企業風險產生的10大來源
東星航空有限公司中國第一家進入破產程序的航空公司
企業風險的財務衡量
案例：步鑫生的錯誤決策
財務戰略的製定
財務風格與風險態度
財務風格與理財環境
財務風格與財務呈現
財務風格與公司價值軌跡
第三單元 公司一把手財務風格與公司財務目標匹配
第三單元 公司一把手財務風格與公司財務目標匹配
討論目的
怎樣選擇具有符合企業發展的CEO
案例：惠普公司為什麼更換CEO
馬克 赫德（Mark Hurd）
馬克·赫德在惠普的功績
案例：雅虎為什麼頻繁更換CEO
喬布斯與斯卡利
斯蒂夫·沃德
財務風格修正原則
蘋果公司CEO 喬布斯
風投者財務風格 VS贏利者財務風格
蘋果公司的CEO史蒂夫·喬布斯
高端財務的價值 2010年 A中國公司CFO 薪酬
第四單元 18新利网址多少 團隊的“因勢利導”與“拾遺補缺”
現代企業18新利网址多少 組織設置
提升18新利网址多少 團隊的角色定位
各種管理人員在18新利网址多少 中的角色和定位
強化18新利网址多少 的原則
CEO視角 VS CFO視角
現金流管理
18新利网址多少 者實現職業潛力的方式
韓穎 亞信集團CFO
發揮信息優勢
使信息對稱
與CEO進行有效的信息溝通
洞察與修正相關人員的財務特質
評估與引導領導者的財務風格
培養優勢 應對殘酷的競爭
套利者（MV/LR)和平價商(LV/LR)財務風格
贏利者（HV/MR)和風投者（HV/LR)財務風格
開拓者（HV/LR)財務風格

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