某集團演繹“體驗經濟”實戰案例(doc 9頁)

1、理論：體驗是增值的
2、方法：讓東西活起來
3、實踐：從體驗出發設計營銷　
4、效果：熱銷

如何擺脫過於簡單的價格競爭？是擺在企業麵前的一個難以解決的問題。長期以來，大規模的產品生產形成的規模經濟促成了產品價格的下降，在諸多直麵消費者的市場接觸中，企業用盡招數，最後似乎還是不能擺脫低價的桎梏，以致形成了“低價策略”是最有效的營銷工具的觀點。近年來，很多企業改變了戰略，逐步從一味銷售“產品”過渡到“以客戶為中心”，更加強調“服務”的價值，這種服務的理念，雖然擴大了產品銷售的範疇，但上行空間依然有限，還有什麼東西能夠在產品、服務之外起到增值作用呢？這個問題一直是世界經濟學家研究的課題。
　　最近一個新詞———“體驗經濟”開始在中國經濟學界流行，這個新詞的締造者是被評價為推動21世紀新經濟觀念變革的關鍵人物———美國未來學家約瑟夫?派恩，他所著的《體驗經濟》一書第一次詳細地解釋了“體驗”的概念，……

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