開源節流利潤倍增12招(ppt 61頁)

主要內容
每天第一件事：提升收入或削減成本
企業家要克服的三大障礙
管理者必須看懂的三張表
管理者應該抓住幾個基本而重要數字
第一招 設置砍價專家
使用財務人員的誤區
設置砍價專家
職業殺手
第二招 降低人力成本
保持人手緊張，不多要一人
一個員工的成本是他工資的五倍
砍掉大多數的管理人員和主管
低工資＋高績效＝高利潤
堅決開除表現不佳的人
以市場為導向簡化組織
機構臃腫就效率低下
案例：清空你的辦公室/麥斐遜的“快刀”
設計組織結構的五項原則及附加規則
瘦身是一場“革命”
購買固定資產，要承擔“七宗罪”
資本性開支是漩渦
把生產線建在別人的“產房”裏
投資失敗是最大的失敗
采購部門是個利潤中心
供應商的選擇是中心任務
管好采購員
經常招標
建立預算製度
消減預算毫不留情
消減購買物品和服務的數量
預算要具有“法律效力”
淨空庫存
寧要市場不要工廠
分類管理客戶
加強對客戶的信用管理
對欠款客戶毫不留情
識別欠款人的借口
管住每一筆支出
降低組織的溝通成本
控製汽車使用費用
控製電話費用
第十招 減少會議
提高會議效率
會議是時間成本的大敵
公司聚會也是多此一舉
不要用文件相互折磨

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