機場集團財務管控體係的設計與實施(ppt 64頁)

主要內容
一、引言
二、機場集團18新利网址多少 定位
三、機場集團財務管控體係
四、機場集團財務管控舉措
五、機場集團財務管控案例

世界500強石化行業大型企業集團比較
“中航油”事件
集團的優勢特征：
集團的財務特征
集團18新利网址多少 定位：通過構建具有財務控製力的集團財務總部實現
一、資源開發與配置
航空業務資源開發配置
非航空業務資源開發配置
二、防患與規避風險
建立“授權”與“受控”相統一的機製
三、“成本領先”的競爭策略
機場收入受到來自三方麵製約：
機場成本支出的特殊性
各要素費用占機場服務費用總額的比例
集團總部與子公司分部的18新利网址多少 定位
中航油事件回放：從數字看中航油折戟
中航油事件暴露出的企業集團管控方麵問題
中航油事件對建立管控體係的思考
企業集團財務管控製模式的主要類型
“集中式”財務管控模式
“集中式”財務管控模式下的財權配置
二、全方位、多元化的管控體係
“集中式”的財務管控體係
三、分層歸口控製的運行機製
分層歸口控製的運行機製
機場集團采取的集中式財務管控模式可概述為：
一、資本及其結構控製（1）
主要內容（2）
二、財務製度建設（1）
財務製度建設為依托（2）
集團財務製度體係（3）
機場集團財務製度體係（4）
三、財務組織與人事管控（1）
適合機場集團的結算中心的運行模式（2）
財務主管委派製（3）
財務主管的考核與約束（4）
四、財務信息係統管控（1）
網絡財務的優勢：（2）
集團公司實現網絡財務監控的具體方法（3）
五、被投資公司業績評價與考核（1）－－如何讓總經理“跳起來摘蘋果”？
如何讓總經理“跳起來摘蘋果”（2）
六、機場集團內部審計管控（1）
企業集團內部審計的組織模式（2）
企業集團內部審計的內容（3）
製定的背景
考核內容和評分標準
財務主管考核體係
財務會計報告評分辦法
考核程序、考核結果及獎懲

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