規範你的駐外分支機構的財務係統(doc 7頁)

一：為何組建駐外分支機構
二：過目一下分支機構財務的功能和流程
三：弊端和漏洞如何形成的
四：治標治本的幾劑良方

很多企業的老總常常會遇到很多關於分支機構財務問題的尷尬：某某分公司庫存和財務不符；某某分公司經理攜貨款××潛逃；經查某某辦事處促銷員的工資一直不是按照公司標準執行的；某某辦事處的陳列獎金沒有足額到位，但公司財務已經給予核銷和劃撥；某大區辦公室離職人員的欠款一直沒有徹底解決。等等諸如此類的問題一直使營銷老總和總經理即生氣又很困惑，頒布的法令也沒有徹底的解決問題。在此根據我多年既做過駐外主管、駐外經理也做過銷售經理的營銷經驗，來探討一下這個這個在營銷管理和公司發展大計上很嚴肅的話題，以期找到解決問題的方案或途徑。

一：為何組建駐外分支機構

由於銷售拓展的客觀需求以及財務、倉儲的便利性需求，組建區域市場的所在地的分支機構成為了企業水到渠成的選擇。所有駐外分支機構的工作都是圍繞銷售展開的，因此無論是分支機構選址、人員編製、戰略目標、財務流程還是倉儲運輸都要服務於銷售這個核心，……

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