財務會計與質量成本管理知識分析(PPT 47頁)

財務會計與質量成本管理知識分析(PPT 47頁)目錄：

9.1 作業成本法
9.2 質量成本
9.3 環境成本
9.4 環境成本管理

財務會計與質量成本管理知識分析(PPT 47頁)簡介：

作業鏈和價值鏈
企業管理深入到作業層次後，現代企業實質上是一個為了滿足顧客需要而建立的一係列有序的作業集合體，這形成了一個由此及彼、由內向外的作業鏈。
作業鏈同時也表現為價值鏈，作業的推移，同時也表現為價值在企業內部的逐步積累和轉移，最後形成轉移給外部顧客的總價值，這個總價值即是產品的成本。

成本動因
成本動因就是決定成本發生的那些重要的活動或事項。
根據成本動因在資源流動中所處的位置，可以將其分為資源動因和作業動因：
資源動因就是資源被各種作業消耗的方式和原因，是將資源成本分配到作業的標準。
作業動因就是各項作業被最終產品或勞務消耗的方式和原因，是將作業成本分配到產品或勞務的標準。

1.作業成本計算法的基本原理
作業成本法下，費用的分配與歸集是基於以下認識進行的：
（1）作業消耗資源，產品消耗作業；
（2）生產導致作業的發生，作業導致成本的發生。
作業成本法對直接成本的核算與傳統成本計算法相同。在間接製造費用的核算方麵，作業成本法對傳統成本法作了根本變革：
（1）將製造費用由全廠統一或按部門的歸集和分配，改為由若幹個作業成本庫分別進行歸集和分配；
（2）增加了分配標準，由單一標準（直接人工工時或機器工時等）分配改為按引起製造費用發生的多種成本動因分配。

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