財務分析與績效管理知識評價案例(PPT 36頁)

財務分析與績效管理知識評價案例(PPT 36頁)目錄：

第一章　股東與股東大會
第二章　控股股東與上市公司
第三章　董事與董事會
第四章　監事與監事會
第五章　績效評價與激勵約束機製
第六章　利益相關者
第七章　信息披露與透明度
第八章　附則

財務分析與績效管理知識評價案例(PPT 36頁)簡介：

（一）公司治理的結構及權利製約
法人治理結構是由權力機構（股東和股東大會）、執行機構（董事會）、監督機構（監事會） 組成。
所有權與管理權的分離體現了一種契約控製權的授權過程：
　 作為所有者的股東或股東大會（權力機構）將絕大部分控製權授予（未授予投票選擇董事與審計師、兼並與發行新股等控製權）董事會（決策機構）將包括日常的生產、銷售、雇傭等決策管理權授予（未授予聘用、解雇首席執行官CEO、重大投資、兼並和收購等決策控製權）公司經理階層（執行機構）。

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