股權激勵五步法教程構建企業核心製度競爭力教材(ppt 70頁)

主要內容
標杆案例：某公司的股權激勵案例
股權激勵需要滿足的方式
S公司的一些擔憂
股權激勵模式：分紅、期權與股份
股權激勵
身股製：晉商創造票號輝煌的動力
股份期權的基本原理
股票期權
的股權分配
《矽穀海盜》播出
“一元CEO”現象
限製性股票與股票期權的比較
股權激勵常用工具的比較
身股機製（股權激勵的中國智慧）
股權激勵體係設計需要與公司戰略實施的要求相匹配，並具備行業性、公平性、激勵性和杆杠性等主要特性
經邦觀點:從廣義上的股權激勵來看，還可以從時間角度分為三種類型
另外還有一些補充形式:
股權激勵常采用的基本模式（最終的方案選擇將是一個組合）
經邦觀點：三種類型的長期激勵工具，對於參與人員來說能夠起到不同的激勵與約束作用
新公司法有關用於股權激勵的股份回購的規定
五步連貫股權激勵法第二步：定人
GrayBecker《人力資本》
公司的內部股權分配
對崗還是對人？
無論對人激勵還是對崗激勵，固化激勵額度的作法都是不妥當的
Q&A
案例：華為的股權分配評定要素
某某的六脈神劍：
《創業家》雜誌：華為為什麼不上市
五步連貫股權激勵法第三步：定時、定周期
綜合企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期
循環激勵
五步連貫股權激勵法第四步：定價
按企業戰略確定股價增長機製
五步連貫股權激勵法第五步：定量（定總量與定個量）
退出機製

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