中國市場股權管理及股權結構管理模式(pdf 28頁)

中國市場股權管理及股權結構管理模式(pdf 28頁)目錄：

1.為什麼在中國成立合資公司
2.衝突和談判，中德雙方欲收回股權
3.明修棧道、暗渡陳滄
4.產品線重疊，相互競爭

中國市場股權管理及股權結構管理模式(pdf 28頁)簡介：

SGAIC 歸屬於科隆公司亞太地區事業部，該公司業務向科隆執行總裁、亞太區域經理彙報，該公司戰略方針由每兩年一次的董事會確定，公司經營收益按照中德雙方股份進行分配。該公司總經理由中、德股東輪流派任。

SGAIC 公司拳頭產品——電磁流量計已經成為行業標準，在中國市場份額曾達到60%~70%，誠然，SGAIC 在中國市場取得了巨大的成功。對此Haag 曾總結為以下3 點：首先，把握好了合資時機。科隆公司於1987 年進入了中國，中國正處於計劃經濟體製轉為市場經濟。科隆采用合資方式，為當時中國經濟帶來了新的模式，也讓SGAIC 公司充滿了活力；其次，合資公司地址選擇上海。上海市對引進外資有一係列優惠政策，比如土地使用、稅收減免等。第三，上海對西方文化一直保持開放和吸收態度，比較認同西方價值觀，對於先進的技術和管理理念也積極學習。當然，中方股東中核上海浦原總公司下屬企業---上海光華儀表廠，是一家成立於1934 年，從事生產流量儀表產品，擁有眾多的專業儀表人才及銷售網絡。SGAIC 公司整合了上海光華儀表廠的資源，也是短時間內迅速發展的重要原因之一。

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