預計負債管理與經營管理知識分析(ppt 30頁)

預計負債管理與經營管理知識分析(ppt 30頁)目錄：

一、預計負債
二、海信科龍2008年年報
三、管理上的差異——海信科龍
四、管理上的差異——格力
五、管理上的差異——美的
六、管理上的差異——青島海爾
七、預計負債的影響

預計負債管理與經營管理知識分析(ppt 30頁)簡介：

該公司確立了“重塑質量優勢、突出市場導向、嚴控經營風險、強化項目管理”的經營方針，全力提升經營質量。
1、繼續堅持“以質量為核心”的工作理念，向用戶提供最優質的產品。進一步完善“質量風險年薪”考核機製。
2、進一步加大科技和產品開發的投入力度，通過產品升級，改善產品結構，通過提升高端市場占有率來提升公司品牌形象和盈利能力。
3、積極關注國家產業政策，深入對國家產業政策的研究和應對，提高市場反應速度。
4、爭取出口業務新機遇，加大自有品牌出口力度，進一步提升出口規模，加快國際化進程，提升國際知名度。
5、縱深推進行業標杆項目，將其拓展至公司各個領域，推進管理體係的創新、變革和團隊協作。從降低營運成本和提高運作效率中創造效益。
6、另外，本公司重大資產重組已於2010 年3 月獲得中國證監會核準，本公司預計將在2010年中完成相關的資產交割，並進一步對重組後公司內部各項業務和資產進行深度整合。

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