利潤管理及利潤管理知識分析中心(doc 28頁)

利潤管理及利潤管理知識分析中心(doc 28頁)簡介:

一、何謂利潤中心？
在企業內部建立兩個以上能對盈虧負責的事業部門。
二、為什麼利潤中心為許多企業所樂於採用？
(一) 最公平合理的管理製度
當企業日漸成長後，經營管理的控製將趨於複雜與困難，若能實施利潤中心，由各中心經理負責各自的經營決策，再經由總公司以利潤成果衡量其績效；如此一來，日常的作業細節可以交由各利潤中心經理去策劃執行，高階管理人員可以集中精神於解決跨事業部門的重大問題，及規劃公司未來的發展。因此，每個利潤中心可以分享應得的成果及充份授權，龐大的公司亦可享有小公司的好處。而人才集中的總管理處，又可以提供各 利潤中心技術支援。

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