企業財務經理及公司理財管理知識分析(doc 51頁)

企業財務經理及公司理財管理知識分析(doc 51頁)目錄：

一、經理人的困惑
二、企業盈利管理

企業財務經理及公司理財管理知識分析(doc 51頁)簡介：

1.企業是一個盈利的載體
很多人也許會說，企業應該實現很大的社會目標，說實話，那都是在企業盈利基礎上的延伸，如果企業沒有一個基本盈利的思想、盈利的管理，那它是做不下去的。因此，經理人必須懂得這些最基本的盈利的思想。
那麼，一個企業的基本的盈利思想在哪裏？經理人是否有能力讓整個經營活動能夠按照目標、程序來運作和控製？很多企業很亂的原因是因為它的整個控製力不夠，不能及時掌握信息，導致企業運行過程中比較混亂。企業管理一個非常重要的標準是有序度，上班遲到的家夥總是那幾個人，他們遲到跟家離公司的路程遠近沒有關係，而是跟他的習慣有關係。同樣，一個企業經常犯的錯誤跟這個企業運行中的係統的習慣性或係統性的嚴重缺陷有關。比如企業經常出現的質量問題總是那幾個關鍵點，80%的質量問題都是出在那個地方，跟領導者人是有關係的。

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