某學院財務會計與內部控製管理知識分析(ppt 129頁)

某學院財務會計與內部控製管理知識分析(ppt 129頁)目錄：

一、組織架構指引的現實和長遠意義
二、組織架構指引的主要內容
三、組織架構的設計
四、組織架構的運行

某學院財務會計與內部控製管理知識分析(ppt 129頁)簡介：

一、組織架構指引的現實和長遠意義
　　一個現代企業，無論是處於新建、重組改製還是存續狀態，要實現發展戰略，就必須把建立和完善組織架構放在首位或重中之重。否則，其他方麵都無從談起。
　　第一，建立和完善組織架構可以促進企業建立現代企業製度。一個企業怎樣才能永遠保持成功呢？這就要靠製度。這個製度就是現代企業製度。它是以完善的企業法人製度為基礎，以有限責任製度為保證，以公司製企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的現代企業製度。可見，現代企業製度的核心是組織架構問題；或者，一個實施現代企業製度的企業，應當具備科學完善的組織架構。也可以說，建立現代企業製度必須從組織架構開始。從發達市場經濟國家企業和我國現代企業的實踐證明，公司治理、管理體製和運行機製是永恒的主題。

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