實施全麵預算管理(ppt 65頁)

預算控製 -- --從戰略思維到執行
1預算控製的戰略定位1-1企業資源的優化配置
一、預算控製的戰略定位1-1企業資源的優化配置
1-1-1資源優化配置是管理層的責任
1-1-2 預算是實現企業資源配置的最佳手段
1-1-3 基於ABB模式的預算行為特征
主要內容
1-2 預算控製是經營過程的價值鏈控製（投入產出控製）
1-2-3 預算的價值控製
1-3 管理係統化是預算控製的前提
1-4 預算控製的過程性質
1-4-2 預算是控製過程
1-4-3 預算控製是野戰軍，打的是運動戰
1-4-4 預算控製對組織目標的貢獻
1-4-5 預算控製全景
1-5-2 預算編製的控製設計
1-5-3 預算執行的控製設計
1-5-4 投入產出分析控製的設計
二、預算控製的操作環境改造
2-1 預算控製企業目標的不可替代性
2-1-1 目標的實現是變量過程
2-1-2 企業管理的悖論：總目標與部門分目標的衝突
2-2 改造效率觀念：控製與效率的關係
預算就是在矛盾中運作控製保證下的效率是真效率
2-2-2 效率觀念的2種價值觀
2-3 預算控製業務活動
2-3-2 基於業務需求和變動的動態預算控製
2-3-3 預算跟進業務行為及進度
2-4-3 預算的重點控製基礎： 采購製度改造
2-4-4 預算控製的業務信息、知識結構基礎： 存貨管理
2-5 預算係統與會計控製的關係
clean events, clean data,clean accounting information 之保證前提
三、預算控製的組織及權力分配
3-2 預算控製流程及權力分配
四、預算控製流程4-1 利潤目標起點
4-2 預算係統的組織
4-2-2 總預算的組織定位
4-3 預算控製4原則
預算與業務的統一：以業務語言由業務編預算
4-4 預算控製的技術支持
4-4-2 預算編碼係統
4-4-3 預算的計算機輔助係統計算機係統下的預算分區控製
計算機網絡係統下的2個實時同步控製
4-4-4 通過預算實現抽象目標的具體控製
4-4-6 預算編製流程
4-4-7 預算實施（文件化）
4-4-8 資本預算
4-4-9 重要性原則的運用
4-5 預算係統的操作控製
4-5-2 預算的多維-綜合控製
4-6 預算調整控製

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