企業薪酬係統規劃、預算與控製概述(ppt 40頁)

主要內容
企業薪酬係統的規劃
企業薪酬總額預算
企業人工成本控製

企業薪酬係統規劃、預算與控製
一場漲薪引發的罷工談判
一、企業薪酬係統的規劃
薪酬係統規劃與分類計劃
企業薪酬係統規劃的步驟
確定薪資比例的影響因素
1、三種薪酬策略和模式
2、企業各階段的薪酬策略模式
企業生命周期對薪酬結構的影響
3、不同員工的薪資比例
二、企業薪酬總額預算
2.1 宏觀層麵工資總額預算—基於宏觀政策的薪酬預算
（一）計稅工資總額設計（94年開始）
企業支付工資總額和實發工資總額
重慶市試點企業計稅工資試行辦法
（二）工效掛鉤工資總額設計
效益指標的類型
掛鉤浮動比例類型
思考：
（三）“兩低於”原則下自定工資總額設計
2.2 微觀工資總額預算—基於企業支付能力的預算
1、簡單預算法
2、累加預算法
3、CR值（薪酬平均率）預算法
4、銷貨淨額基準法
5、損益分歧點（盈虧平衡點）基準法
6、投入產出分析
舉例
三、薪酬係統的控製
（一）勞動力成本的管理
如何控製勞動力成本
薪酬預算的控製方法
薪酬調整的影響因素
薪酬調整計劃
本章小結
從以人定薪到以崗定薪的轉變
小王思路和程序中的問題
小王麵臨的困難
崗位評價方案中的缺陷
如何實施薪酬改革

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