固定資產投資補充管理規定(doc 31頁)

摘要
0 目的
為了進一步明確、細化固定資產投資項目各有關單位工作分工，明確對各單位的考核內容，有效控製項目投資，製定本標準。
1 範圍
本標準規定了滄州分公司固定資產投資項目管理中各單位的職責和權限、管理內容與控製要求、檢查與考核。
本標準適用於滄州分公司20萬元以上固定資產投資項目的管理。
2 職責和權限
2.1技術開發部
2.1.1負責固定資產投資項目全過程控製。
2.1.2向工程管理單位提出項目工程管理委托，明確所委托使用的各種費用。
2.1.3參加重要工程和重要設備招標，參與確定工程監理公司。
2.1.4審批設計費、生產準備費、技術服務費；審簽工程監理費、工程預決算審核費、招標代理費、貸款利息及其它有關項目費用。
2.1.5使用部分預備費和工程建設其它費用，並根據項目情況，委托相關單位進行預備費或工程建設其它費用的管理和控製。
2.1.6對固定資產投資項目實施過程進行監督，對設計公司、工程處、供應公司、機械動力部（以下簡稱機動部）、生產管理部（以下簡稱生產部）、安全環保部（以下簡稱安環部）、財務部、審計部等單位進行固定資產投資管理的考核。
2.1.7負責組織安全、環保、消防、職業衛生“三同時”審查工作。
2.1.8負責從機動部的閑置（或報廢）設備和材料帳目中，獲取可利舊設備和材料信息，組織機動部和有關單位確定可利舊的設備及材料，經機動部審核確認後（包括進行技術要求方麵的確認），向設計單位提出利舊委托。設計工作完成後，向機動部、供應公司提出利舊設備通知單，在發放設計資料時，向工程管理單位提供利舊設備清單。

..............................