打造全能預算員(DOC 39頁)

內容摘要
1、招投標階段：（編製投標報價文件）
具體做法：依據施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件，了解項目具體實施方案及施工情況，通過和項目經理溝通討論並最終完善編製出投標報價文件。預算員要起到一個事前控製的作用。
1.1投標策略分析
一、投標策略
投標策略是指投標人從項目接洽到招標完備的全過程進行布置及其所采取的手段。投標人在參加工程投標前，首先要關注招標文件的製定過程，組織相關人員進行投標策略分析及標書評審工作。通常情況下，投標策略主要考慮以下三個方麵：
1、項目情況。需要充分了解業主的社會地位，掌握業主對價格的態度和傾向，分析其項目的前景、工程特點、建設規模、項目性質、市場環境以及施工現場條件，研究招標文件內容。
2、對手情況。研究對手是確定報價的基礎之一，針對業主傾向，來決定自己的報價。還需要重點分析投標單位的背景及實力強的單位，了解對承接工程跟蹤的深度，掌握對方過去投標的報價規律，相互了解程度和準備爭取的報價手段與策略等各方麵信息。
3、自身情況。需要對自身的狀況以及競爭優劣、利弊等各方麵因素進行綜合分析，結合當前生產經營情況，特別是項目組織及成本控製的情況，是最終決定報價的關鍵。

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