稅務係統競爭上崗複習(DOC 17頁)

內容摘要
執行力是成就事業的關鍵，是各級黨政機關和廣大黨員、幹部貫徹落實上級組織的決策，及時有效地解決問題，實現工作目標的能力。如何把上級的決策與本單位、本部門的實際情況有機結合，創造性地貫徹執行上級的決策部署，加強執行力建設，提升執行力水平，完美地完成各項工作任務，做到讓上級滿意、讓社會滿意、讓納稅人滿意，是基層稅務部門及稅務幹部的主要任務和重要職責。“用心想事、用心謀事、用心幹事”，是一種全新的領導幹部價值觀要求。“三用心”是以嚴謹的科學態度展現一種良好的敬業精神，一種執著的追求精神。幹工作，就要勇往直前，執著追求。成事業，就要真心付出，全力以赴。基層稅務堅持“三用心”、創造新業績的關鍵是加強執行力。筆者就加強基層稅務執行力建設談些見解。　　
一、當前基層稅務執行力不強的主要表現 隨著社會主義市場經濟的深入發展，依法治稅工作的不斷推進，稅務工作的地位日益上升，稅務部門的執行力穩步提高。但由於受多方麵因素的影響，基層稅務仍然存在不執行、虛執行、亂執行和難執行等行政執行力偏軟的現象。具體表現在：
（一）執行意識不強。不少稅務人員理解貫徹落實上級的政策不深入，政治敏銳性不強；執行理念不明確，執行思路不清晰；工作作風不紮實，抓落實的措施和力度不夠，工作質量和效率不高。思想上存在著安於現狀、小富即安的想法，缺乏危機感和責任感，壓力不夠、動力不足，敬業精神、奉獻精神和團隊精神不足。　　
（二）執行能力欠缺。部分稅務人員綜合素質不高，難以履行正常職能；稅收業務技能、專業知識不專不精，對政策理解把握不準；工作方法、工作技巧不豐富，處理稅務事務的能力較差；工作精神較差，遇困難就讓，陷逆境就退，沒有克服困難的信心和決心。　　
（三）執行效能較低。有的執行上級決策不認真，有的附加條件地執行，有的歪曲政策實質地執行，有的表裏不一、陽奉陰違地執行，使得執行的效能較低，執行的效果較差。　　 （四）監督約束機製不健全。現行的監督約束機製對執行力不強、工作效率低下等"軟問題"缺少有效的處理辦法，“無為便是過”的工作氛圍和處罰執行不力的硬措施還沒有真正建立或執行。　　

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