全能預算員必須掌握的培訓知識(DOC 37頁)

內容摘要
結合我在施工單位從事過預算業務工作，我今天將施工單位各個階段預算員的具體工作內容分析了一下，僅供和大家分享與交流：
1、招投標階段：（編製投標報價文件）
具體做法：依據施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件，了解項目具體實施方案及施工情況，通過和項目經理溝通討論並最終完善編製出投標報價文件。預算員要起到一個事前控製的作用。
投標策略分析（招投標必讀）
建設項目招投標階段造價管理
工程造價預算編製實例
預算知識點滴談
2、合同簽訂階段：（分析合同條款及執行情況）
具體做法：合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依據、取費形式、材料調差依據的執行情況、最終結算的執行辦法等，部分項目優惠下浮比例後，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。
工程合同基礎知識
方興未艾的合同模式你會操作嗎
二建考試施工合同管理考點總結
工程計量和合同管理中應注意問題探討

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