勞動關係的風險控製概述(PPT 102頁)

主要內容
勞動關係的風險控製
目前勞動爭議案例的發展趨勢
勞動合同法給企業帶來的變化
一、勞動關係的成立－避免無謂損失
簽訂勞動合同的注意事項
勞動合同的內容
簽訂勞動合同時需注意的事項
二、無固定期限合同－避免潛在風險
合同期限的規定
無固定期限合同的相關規避方法
應對的相關管理機製
三、員工辭職－避免人財兩空
員工辭職
辭職要避免矛盾激化
客觀看待員工辭職
員工思想動態調查
員工離職預警體係
員工離職預警體係
一線工人離職預警指標
建立人才儲備
做好辭職挽留
跳槽的陷阱
如何避免員工辭職中的財產損失
如何正確的進行員工辭職管理？
四、員工辭退－避免兩敗俱傷
辭退麵麵觀
辭退的正確處理
十四種解除合同的條件（十九條）
辭退如何操作能避免更大的損失
辭退的最佳方案
辭退後的注意事項－企業應訴技巧
企業規章製度的合法性
應對員工申訴的技巧－走到法院
如何處理由辭退員工引發的各類危機
五、人才培養－避免做賠本買賣
培訓和服務期的問題
培訓協議怎麼簽
六、勞務派遣－避免花錢買麻煩
勞務派遣避免花錢買麻煩
低成本的激勵技巧
一、企業激勵現狀
獎與懲
以人為本與嚴格管理的矛盾
管理前移
執行要點
宣　貫
執行要點
製度輔導大綱
執行要點
預　警
二、“量身訂製”激勵術
個體行為模型
激勵三層次理論
激勵體係存在的問題
激勵體係的真實效果
精神激勵
雙因素理論
激勵因素
員工的精神需求有那些？
員工管理的新內容
外在激勵中的“精英激勵”問題
報酬激勵中的“客場激勵”問題
“客場激勵”在企業中的表現
成就激勵
成就激勵的自動加強功能
管理者應成為員工的成就放大器
管理者應成為員工的成就放大器
實操工具－陽光分享活動
機會激勵
公平理論模型
機會激勵措施
導師製
關鍵崗位競爭上崗
崗位輪換製
後備人才選拔培養計劃
H型職業通道計劃
三、追根溯源：激勵體係如何產生作用
製度的分類
製度問題還是理念問題
討 論
這是什麼問題
執行走樣
這是什麼問題
執行不了
問題根源 ???
理念與製度匹配規律
製度製訂的心理基礎
價值觀的錯位
企業與員工之間的錯位
代際之間的錯位
影響價值觀的因素
引入管理製度為什麼失敗
企業目標與員工價值的結合
用企業價值整合員工價值
思想管理的必要性
利益管理與思想管理的關係
操作之一：理念與製度的匹配
操作之二：還原原理
理念與製度一體化模型
謝謝大家

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