戰略盈利模式(PPT 111頁)

主要內容
中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
內心安寧的基礎——對企業原點的把握
“九段總裁”退休計劃表
什麼不是戰略
愛斯基摩人與北極熊：我們有否在舔自己的血？
好公司為什麼會失敗?
什麼不是戰略性的成功?
非顛覆無以卓越
什麼是戰略
偉人無法複製
戰略的本質，在於選擇！
真正的速度，是看不見的……尊重規律，在規律中加速
正確的認識自己關鍵在於抓住主要矛盾
正確的應對環境，需要對規律的認知與服從！
公司戰略的四大選擇：回答企業麵對的舍與得
戰略規劃的四大支柱—必須麵對的四大選擇
C1—用什麼來凝聚人心遠景、使命、價值觀、戰略目標
我們用什麼來凝聚人心？
遠景如何規劃？
激發企業家的野心——遠景首先是企業家的抱負，企業家要回答四個問題。
激發員工的夢想，全公司員工大討論——遠景是我們共同的夢。
做出判斷
怎麼製訂我們企業的遠景？
什麼是核心價值觀？
核心價值觀有什麼用？
核心價值觀常用6個維度
如何確定核心價值觀？
一切皆有可能，隻是還沒有找到方法！
什麼是戰略目標？它有什麼用？
戰略目標的通用10個維度
如何確定企業的戰略目標
年度目標的製定方法：
三、準確描述戰略目標
企業管理者的戰略思維邏輯
C2—用什麼來指導我們的業務三層業務鏈
愛多業務安排與短命間的聯係
為什麼我們需要有業務生命線
企業怎樣才能不死要回答兩個問題
種子業務的來源
三層業務的擴張順序
業務鏈三層麵、四階梯增長法
三層業務需要三種不同的人
三層業務需要不同計劃管理
三層業務需要不同業績管理
我們憑什麼比別人強大？
2、戰略性的比較競爭優勢
聚焦客戶：我們將怎樣選擇目標客戶群？
客戶細分線路圖一（細分標準）
第二步：選定目標客戶群
客戶需求的定量分析操作模板（二）
第三步：確定目標客戶群的價值定位
第四步、提出公司戰略價值主張
第五步：基於公司戰略價值主張，創建運營體係
聚焦產品：我們應當側重哪些產品？當前的產品結構是不是合理？
三維聚焦的操作步驟
問自己四個假設
一、不死的關鍵——占據客戶內心的一個字眼
二、什麼是核心競爭力？
企業家為什麼不是企業的核心競爭力？
1、核心競爭力的實質
2、企業核心競爭力的作用
（1）、核心競爭力能為客戶提供獨特價值
（2）、核心競爭力是為客戶創造價值的動力源
3、核心競爭力的戰略思維：先做強，再做大
三、如何確定核心競爭力
1、找到獨特的客戶價值
XX公司
2、確定組織執行力
3、培育企業核心競爭力的操作步驟
第一步：發揮企業家的第一推動力
第二步：打造卓越的企業執行力
總結：戰略思維
九段總裁的戰略管理者宣言

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