內部控製管理製度(PPT 64頁)

主要內容
內部控製的種類
內部控製的設計原則
內部控製的屬性
內部控製的方法
一般控製點：應建立在盡可能接近行動發生之處
一般控製技巧(12點)
內部控製的局限
1、企業管理：通過流程運作實現經營戰略
2、業務流程重組的警號
4、業務流程重組的利益
3、業務流程的設計直接影響企業競爭力
6、業務流程的最佳實踐
3、銷售與收款關鍵控製點（11點）
1、籌資業務流程
2、存貨業務關鍵控製點

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