全麵預算與公司治理內部控製(PPT 72頁)

主要內容
第一節　全麵預算與公司治理
一、公司治理結構
公司治理結構
集團公司財務控製的理論依據
代理關係、控製與約束機製
如何確保集團公司戰略目標一致性
戰略控製、管理控製與經營控製
法人治理結構中的權力分層與預算管理
1）股東大會
2）董事會
3）高層經理人員
《董事會專門委員會實施細則》
轉變觀念
第二節全麵預算與內部控製
一、內部控製的概念
對內部控製概念的理解
主體---企業內部人員實施
目標---三個目標相互聯係
作用---合理保證而非絕對保證
性質---立體的、全方位的
二、內部控製的發展曆程與框架體係
（一）“內部牽製”階段
（二）“內部控製”階段
（三）“內部控製結構”階段
（四）“內部控製整體框架”階段
（五）“企業風險管理框架”階段
三、我國內部控製規範體係
內部會計控製規範——早期探索
中國
我國企業內部控製規範體係的構成
我國企業內部控製規範體係
《內部控製基本規範》介紹
什麼是內部控製？
五個目標
目標---五個目標相互聯係
五個原則
五個要素
（一）控製環境
（二）風險評估
（三）控製活動
（四）信息溝通
（五）監督
四、全麵預算與內部控製的關係
（一）全麵預算是內部控製的手段
預算控製與其它業務循環控製的關係：
全麵預算對內部控製的作用
２、全麵預算作為一種管理手段，采用的是集成管理模式
（二）全麵預算內容是內部控製的對象
（三）內部控製是全麵預算有效實行的基礎
第三節　全麵預算與公司治理內部控製的邏輯關係
公司治理、內部控製、全麵預算的關係
一、公司治理與內部控製、全麵預算整合係統的形成
二、整合流程及措施
（二）建立健全內部控製體係
（三）推行全麵預算管理
（四）建立有效的激勵與約束機製
（五）建立獨立的內部審計機構
ThankYou!

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