企業財務績效及其股權激勵(PPT 90頁)

主要內容
企業財務績效及其股權激勵
中國績效管理實施現狀及相關案例分析
績效管理及其目標
績效分類與考核對象
問卷的設計包括了以下四個績效管理的層麵
績效管理係統的常見問題，導致係統滿意度較低
解決績效管理問題的原則
ＢＣＧ矩陣
平衡計分卡將戰略轉化為行動
績效財務分析：指標
財務資金運動環節
資本商品的價值因素
資本的價格
一、財務報告及其結構
二、財務能力評價
（一）償債能力評價
1.流動比率
2.速動比率
3.資產負債率
4.利息保障倍數
（二）營運能力評價
1.存貨周轉率
2.應收帳款周轉率
3.流動資產周轉率
（三）盈利能力評價
1.銷售利潤率
2.總資產報酬率
3.淨資產報酬率
（四）現金流量分析
1.流量比值指數
2.資產回收率
3.經營現金指數
三、財務狀況綜合分析
杜邦財務分析體係
四、上市公司財務比率
（一）每股盈餘
（二）市盈率（Price／Earnings）
（三）每股淨資產
現場作業
製定董事報酬標準要考慮的因素
累進比例的確定要考慮的主要因素
激勵——經理股票期權
附注：股權激勵股份登記
股權激勵股份登記情況
股權激勵股份登記（續）

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