CSS-非財務人員的18新利网址多少 教材(PPT 137頁)

主要內容
整體18新利网址多少 觀
淨現金產生機製
成本控製機製
18新利网址多少 的三大決策
18新利网址多少 決策一：經營決策
18新利网址多少 決策二：融資決策
18新利网址多少 決策三：投資決策
一、財務報表的閱讀和分析
1.1 財務報表的閱讀基礎
1.1.1 三個財務報表的作用
1.1.2 會計恒等式
1.1.3 會計標準的作用
1.2 三大財務報表的閱讀
1.2.1 資產負債表
1.2.1.1 資產負債表的基本內容
1.2.1.2 資產負債表項目的解釋(1)
1.2.1.2 資產負債表項目的解釋(2)
1.2.1.2 資產負債表項目的解釋(3)
1.2.1.2 資產負債表項目的解釋(4)
1.2.1.3 資產負債表分析
1.2.2 利潤表(損益表)
1.2.2.1 利潤表的基本內容
1.2.2.2 利潤表項目的解釋(1)
1.2.2.2 利潤表項目的解釋(2)
1.2.2.3 利潤表分析
1.2.3 現金流量表
1.2.3.1 現金流量表的基本內容
1.2.3.2 現金流量表項目的解釋
1.2.3.3 現金流量表分析
趣味題：一個駝鳥養殖場的資產問題
1.3 財務報表的分析案例
二、基於財務報表信息改善管理業績
2.1 以現金流量表為切入點的改善
2.1.1 資金周轉危機的原因分析
2.1.2 從現金流量表中反映資金周轉危機(1)
2.1.2 從現金流量表中反映資金周轉危機(2)
2.1.2 從現金流量表中反映資金周轉危機(3)
2.1.3 增加現金收入的主要途徑
2.1.4 控製現金占用的主要手段
2.2 財務報表所不能企業管理的管理問題
三、建立完善的成本控製體係
三大熱身問題
什麼是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
其它管理不善成本
產品製造成本的基本構成
WMC公司整體成本的構成
3.1 成本控製的基礎
3.1.1 基本概念
3.1.1.1 成本和費用的定義
3.1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
3.1.1.3 產品成本的兩種定義
3.1.1.4 質量成本的構成(1)
3.1.1.4 質量成本的構成(2)
3.1.1.5 效率成本的構成(1)
3.1.1.5 效率成本的構成(2)
3.1.1.6 資金占用成本的構成
3.1.3 企業價值鏈成本的構成狀況
3.2 精準成本核算
3.2.1 傳統成本管理的局限性
3.2.1.1 傳統成本管理的基礎
3.2.1.2 會計標準的局限性–概括
3.2.1.2 會計標準的局限性–說明
3.2.1.3 傳統成本核算模型局限性:多因一果
3.2.2 WMC公司的成本核算-生產部/車體裝配科-1
3.2.2 WMC公司的成本核算-生產部/車體裝配科-2
3.2.2 WMC公司的成本核算-成本核算舉例（1）
3.2.2 WMC公司的成本核算-成本核算舉例（2）
3.2.3 某汽車公司的成本控製(1)
3.2.3 某汽車公司的成本控製(2)
3.3 精準成本分析與控製
3.3.1 產品純生產成本
3.3.1.2 產品純成本的控製方法
3.3.1.4 新產品開發的價值工程VE(1)
3.3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控製方法
3.3.1.6 產品物料清單(BOM)管理(1)
3.3.1.6 產品物料清單(BOM)管理(2)
3.3.2 質量成本
3.3.2.1 質量成本管理的背景
3.3.2.1.1 質量成本的影響(1)
3.3.2.1.1 質量成本的影響(2)
3.3.2.1.2 質量成本管理的目的
3.3.2.2 質量成本的分析
3.3.2.2.1 單位人工小時的質量內部故障成本
3.3.2.2.1 單位人工小時的質量內部故障成本(圖)
3.3.2.2.2 趨勢分析
3.3.2.2.3 彈性係數分析-預防成本彈性係數
3.3.3 效率成本
3.3.3.1 效率管理基礎
3.3.3.1.1 效率的定義
3.3.3.1.2 效率管理的內容
3.3.3.2 效率成本的構成
3.3.3.3 效率成本例子:產能剩餘或浪費
3.3.3.4 單位工時的非正常效率損失成本
3.3.4 資金占用成本
3.3.4.1 資金占用成本的構成
3.3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較
3.3.5 全麵采購成本
3.3.5.1 全麵采購成本的構成
3.3.5.2 采購成本管理的關鍵績效指標
3.3.5.2.1 采購成本績效指標
3.3.5.2.2 供應商成本績效指標
3.3.5.2.3 供應商的成本績效評價
3.3.5.3 全麵采購成本的預算
3.3.5.3.1 預算的內容(1)
3.3.5.3.1 預算的內容(2)
3.3.5.3.1 預算的內容(3)
3.3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(1)
3.3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(2)
3.3.5.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析(3)
3.3.6 銷售地區或客戶成本
3.3.6.1 銷售地區成本的構成和作用
3.3.6.2 銷售地區或客戶盈利回報
3.3.6.3 銷售地區成本分析(1)
3.3.6.3 銷售地區成本分析(2)
3.3.6.4 銷售地區成本與銷售收入的彈性係數
2005-2006年同行業單位銷售費用的銷售收入分析
3.3.7 18新利真人网 成本
3.3.7.1 18新利真人网 成本的構成
3.3.7.2 18新利真人网 成本的考核
3.3.7.3 18新利真人网 成本失控的原因分析(1)
3.3.7.3 18新利真人网 成本失控的原因分析(2)
3.3.8 風險成本
3.3.8.1 企業風險管理的基本定義(1)
3.3.8.1 企業風險管理的基本定義(2)
3.3.8.2 風險成本的構成（1）
3.3.8.2 風險成本的構成（2）
3.3.8.3 風險管理體係（ERM）介紹
3.3.8.4 風險管理案例
3.4 多因多果的全麵預算管理
3.4.1 全麵預算管理的目的
3.4.2 全麵預算管理成功的關鍵因素
3.4.3 當前全麵預算管理中存在的問題
3.4.4 多因多果全麵預算管理模式

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