證券公司流程再造研究報告(PPT 54頁)

主要內容
證券公司的流程再造是為了使證券公司達成以下目標:
證券公司流程再造的方法和步驟
100天改造方法分成三個階段
現有經營業績的分析結果將影響對於現有狀況的評價
主要分析工具解釋
主要分析工具解釋 (續)
經過當前業績評估，可以著手製定經營模式
一個正確的經營模式或模式的組合是基於客戶的總體戰略
再造的原則可由運營模型得出
再造的原則可由運營步驟的模型得出
選擇好運營模型後，流程再設計將在被兼並企業的戰略計劃框架中進行
項目設計階段注重於核心程序的重新設計和一些速效措施
…並向證券公司提供增加收入/收費的方法和管理結構的分析
再造將包括短期，中長期和長期的建議
選擇好改進方法後，將針對可行性和財務影響來選擇具體實施方案
一個方案圖表將幫助客戶管理層進行優選
德勤谘詢對證券公司流程再造的方法是為支持證券公司未來業務增長而設計的
證券業功能模型
有代表性的經紀業務約定
德勤谘詢協助下列證券公司在廣泛的領域展開工作
我們在證券業方麵有許多直接的經驗

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