HSE管理體係內審員培訓(PPT 89頁)

主要內容
一、HSE管理體係的形成與發展
二、中國石油HSE管理體係的政策與要求
三、企業文化與價值觀念
四、HSE管理體係的運行模式與文件結構

一、HSE管理體係的形成與發展
帕玻爾.阿爾法平台事故
卡倫爵士調查報告
信任度與透明度的差異
SHELL管理體係形成
中國石油HSE-MS標準的形成
杜邦公司安全管理十大原則
什麼是管理體係
對HSE管理體係的理解：
HSE-MS特點
二、 集團公司HSE管理體係政策及要求
第一階段：責任製（傳統安全）管理階段
第二階段：HSE-MS階段
中國石油集團HSE管理體係模式
——從體係管理到文化建設
中國石油經營管理理念：誠信、創新、業績、和諧、安全
五點體會：
中國石油天然氣集團公司HSE承諾
中國石油健康、安全與環境方針：
三、安全文化與價值觀念
安全文化
管理人員以身作則
安全生產責任製
殼牌：狼和羊
殼牌：致命的雞尾酒
HSE企業文化
以人為本-價值觀
以人為本
安全第一
“安全第一”的原則通過如下方式體現
預防為主
清潔生產
1．清潔能源
2.清潔生產過程
3.清潔產品
社會責任
可持續發展
殼牌安全文化進步階梯
檢測HSE文化的例子
四、HSE管理體係運行模式
PDCA循環
滾動球模型
HSE管理體係模型CNPC
ShellHSE管理體係
E&P論壇提出的HSEMS模型
企業及所屬二級單位：
基層組織:

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